发现员工在做副业,怎么办

有点小失眠，或者说睡得不安稳，因为一直在想着这件事应该怎么处理？昨天晚上10点多，发现文案A员工在对接群里发了很多其他产品的图片，等到发现的时候拼命撤回，但是有部分已经超过2分钟。

等我洗澡出来的时候，文文已经找那个员工在聊。文文问她在做什么，她很坦诚地回复说在兼职，发错群了。兼职主是另一个文案高手B，而员工A认识文案高手B，是当时B有文案培训课，我们给钱给了员工A去上课，然后这过程中，A也经常找B咨询指导，两个人很快就很熟悉了。这次员工A帮文案高手B做事情，我们也不知道。

文文感到愤怒的点，我觉得更多的是，被隐瞒甚至被欺骗。员工A其实是我们很看重的一个人，但是做出这件事让文文感到被自己熟悉的两个人隐瞒欺骗。员工A的说法，第一是道歉说自己欠考虑了，然后解释说，自己a.没有影响本职工作；b.是用下班时间做的；c.学习到的技能继续用到工作上，能够做得更好。

我呢，确实没有想到会是这样，而且也已经23点多，我觉得自己需要再认真思考一下。一开始肯定是愤怒的，但更多的是不安，纠结：创业后很多事情真的不是谁跟你说可以做，不可以做，都是需要不断地通过自己各种判断，决策依据，然后形成自己的原则。

一、本质上来讲，副业变成“刚需”，如果员工要搞，无法避免？

1、企业和员工，本质上是时间和技能的买卖关系：对于员工来讲，最低的要求是，我只要上班时间，完成对应的工作，得到结果，就可以了。至于非上班时间，怎么安排，其实是员工的事情。如果能够在非上班时间，还能想着公司的很多事情，随时随地从生活中各种细节联想到工作而迸发灵感，这是很好的员工，也是我们希望的。

2、底线是：员工上班的时候需要全心全意工作，完成对应的事情。目前会发生这种事情，另一个原因还是，在家办公让很多事情，特别是员工的状态无法随时把控得知。但是，另一个方面，所有的东西都是优胜略汰，如果基本的事情没有做好，那肯定会有其他的人来取代你。

3、关键点：我们需要从管理上明确，关键工作结果，做好过程跟进和结果考核。其实我现在的管理还是比较松散的，需要有结果导向，关键结果评估考核和记录。这次事情的出现，也逼迫我不得不去探索和制订一些更明确的规则和表格用以记录。

二、作为企业主，我们当然希望员工全心全意做好本职工作和公司相关业务

1、坦诚，真实，不说谎

其实很多事情无法避免，更多的是我们怎么去看待已经去对应。企业主当然不希望自己的员工分散精力去做其他，但是当发生的时候，也能够大家坦诚，真实地沟通，而不是隐瞒甚至欺骗。

所以从这个角度，去了解和接受已经发生的事实，能够改变最好，不能改变，也要规避和杜绝。如果能够探索出win-win的模式，那是更好的了。

2、协助员工面对不止工作和生活

之前看《海底捞，你学不会》里边讲到，对待员工要跟对待家里人一样。可实际情况是我还没有做到，虽然对比以前的公司，或者其他人所说的公司，我们其实关系还不错。但如果严格定义，作为朋友的关系，其实个别人还达不到；更别说作为家人的关系程度，其实还是要探索的。

不过，员工提到“穷”，这种也是需要我们留意的，比如财务的男朋友业务大量下滑，是不是影响她离职的原因？比如，员工A家里做餐饮的，是不是这次疫情影响很严重，我们能够从哪些方面来协助呢？

另外，我们公司的业务，是不是有一部分也可以通过内部接单的模式进行？还得不断探索……